盘货招投标22种违法违规活动，你中过招么

feng3175

没投过标，都欠盛意思说本身是混江湖的，很多项目动辄就要公然招标、竞争性会商、竞争性探究。然而，投标进程常常无比虐心，种种招数层出不穷。

在部分项目中，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，矫饰参数应标，想方想法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！

   

    本日和大家盘货一下，投标那些糟心的变乱！

一、22个常见套路

以下均为违法违规活动，如有发明，请及时举报！      

序号	名称	内容表明	要领或案例
1	串标	事先知道全部投标人，一样平常是投标人相互勾通，也可以和招标人勾通。	1、 投标人相互勾通
			2、 投标人、招标人勾通
			3、 潜端正，轮番中标
2	陪标	预先确定意向中标单位，为到达三家报价要求，由意向中标单位约请其认识或干系的单位举行衬托，到达中标目标。	与招标人合资，满意公司招投标要求，以到达中标目标。
3	围标	事先不知道哪些人投标，然后连合别的几家几十家公司，将报价控制在肯定范畴，确保某一家公司中标。	1、 连合其他公司控制
			2、 本身关联公司同谋
4	存心流标	以不敷三家、不合格不合规为名，公布招标不合格，直接流标。	1、 举行二次招标，以增长新投标人
			2、 变动新的投标代价
5	私开标书	没有监督职员，采购员本身开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。	1、变动标书代价
			2、撤换投标人标书
6	走漏标底	招标人向投标人转达招标底价和干系内容。	1、 招标人与投标人同谋
			2、 关联公司合资投标
7	化整为零	为了避规管理层监控，拆分合同、离开种类及时段举行采购。	1、肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避开监督。
			2、拆分采购种类
			3、拆分时段，分别购买
8	询标误导	投标商对标书内容举行扣问时，采购不作表明或表明禁绝确。	存心误导投标人，到达不中标的目标。
9	封闭信息	招标人通过公布地点、时间、内容对信息举行存心掩藏或封闭。	1、 信息告示地点不公平
			2、 标书事项分析不齐备
			3、 告示时间不敷
			4、 内容不全不当
10	标书不典范	随意编写标书，无同一口径，无评标标准。	1、 装备品牌、质料不明
			2、 技能性能不明
			3、 计价要领不明
			4、 质保、付款不明
11	评标弊端	在采购委员会或评标职员在评标时的标题。	1、 评标要领不公平
			2、 采购职员走漏代价
			3、 电话不屏闭
			4、 评标职员走漏评标内容
12	排他条款	打扫竞争敌手的限定性条款。	1、 履历不敷
			2、 资质不齐备
			3、 没有办事雷同履历
			4、 行业听说
13	设置停滞	存心在预审或文件中设置种种停滞，倾轧特定或埋伏投标人。	1、产地限定 2、专利发明
			3、规格限定 4、技能参数
			5、型号限定
			6、品牌限定
14	进步门槛	以进程变化为由变动相应的条件，内审供给商。	1、技能堡垒
			2、交货时间
			3、付款条款
15	延误业务	为到达压榨供给商目标，采取延误办理业务的本领。	1、签订合同迟
			2、验收货品迟
			3、财务付款迟
16	低价竞标，高价签约	先以低价中标，末了变动以较高代价签合同。	1、 以漏项、缺项为由进步代价。
			2、 以市场涨价为紧张求进步合同代价。
17	简化标	在招标进程中简化使用环节，弱化内控和羁系的要领。	1、不发约请信息
			2、不审供给商资质
			3、没有选择步调
18	凑标	为到达帮忙某供给商中标目标，安排几个供给商充数的要领。	与陪标雷同
			1、连合几家公司充数
			2、本身干系公司同谋
19	地方标	邀标时回避外地投标人，变相地方保护，约请喜好供给商投标。	约请本身有干系的本地投标人
20	分标	约请彼此认识的投标人，举行同谋作弊，搞矫饰竞争。	1、轮番坐庄，利润共享
			2、串标，投标人之间潜端正。
21	特别标	以特别为来由，避规公然招投标的一种要领。	1、告急使用
			2、专业、专利
22	情面标	确定投标单位时存在偏好性和倾轧性。	1、领导指定的供给商
			2、包办人喜好供给商
			3、亲朋团式供给商

以下是真实的案例，来自网络。

案例１

    一个偕行公司找了20多家公司竞争一个5000多万的绿化项目。结果他的两个竞争敌手连合40家公司，把他的二十几家给围了，直接丧失70到80万（找20多家的用度）。间接丧失1500到2000万，气坏了！

案例2

    某智能化项目公然招标，实际参加投标的供给商一共有17家，终极是报价靠近匀称价的供给商中标。

    事隔半月后，当时参加投标的有关公司职员透露，参加竞标的17家投标企业中真正实际参加者只有4家，其他13家公司是被这4家公司接资质来投标的。

案例３

    一个大型入口装备的招标，这个产物比较特别，金额要100多万，厂家在中国没有总署理商，都是按报备制做的，客户前期需求开始找我们雷同，选型和技能互换都是我们做的，固然我们也第一时间和厂家举行了报备，并且拿到了厂家针对这个项目标专项授权。

    等开标的时间，现场的环境一下子让我们措手不及，竟然有别的２个公司也拿着厂家的授权来应标了，并且代价比我们低很多。当时招标办根据低价中标的原则，让A公司中标了。厥后我们就质疑了，三家公司用同一个品牌来投标，显着不切合招标端正，按理当场应该废标的。并且A公司的授权涉嫌伪造，是将厂家原来给的授权举行了PS处理惩罚处罚。

    质疑末了仍旧无效。我们又和厂家举行协商，要求厂家不能直接对A公司举行供货，必须要通过我们举行采购。但是厂家却唯利是图，仍旧向A公司举行了供货。如今客户仪器买了，售后却没人管了，A公司早都找不到人了，又来找我们做售后。

    你说，管还是不管？

    做项目至心不轻易，在当前竞争日益剧烈的环境下，投标项目必要我们倾注更多的心力、智力和精力。固然我们也渴望有越来越公然透明公平的竞争机会，本是同根生，相煎何太急！偕行恶性竞争，对两边都没有长处。

二、废标、流标何其多

    让我们看看废标、流标都有哪些环境吧：

  公司证件不全，被废标

  业务执照原件忘带，被废标

  未提供财务报表，被废标

  招标文件上有个地方忘记盖公章，被废标

  两家公司投标同一个品牌，被废标

  刻盘，用小盘刻的，没任何标题，开标以后拆开评委看了，盘跟别人不一样，废标！

  授权书是PS的，当场被戳穿，废标！

  标书字体，为什么是楷体，别人都是宋体，废标！

  投标分项报价表，表格里删除了多余的行，废标！

  骑缝章拼不完备，废标！

  页码字体不切合雅观要求，废标！

  不是双面打印，不积极相应当局节能绿色环保意识，废标！

    ……

    如今做标书，你要睁大眼睛，会合精力，一点都大意不得，不然全部积极都市半途而废，栽在那些本可以避免的地方就太不值当了。